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自三年前的“罗汉鱼泡沫”破灭后，本地观赏鱼业者的生意就开始走下坡，零售鱼店从2002年的近500间减至今年的280间，少了44％。 尽管鱼店数目减少了，但是业者表示，由于新加坡市场小，而许多养鱼场也纷纷做起门市来，因此竞争依然十分激烈。面对竞争，业者纷纷走向多元化的生意以求生存。 本地上市公司仟湖鱼业集团（Qianhu)去年决定更改生意模式，从批发走向零售，期望在本区域经营宠物连锁店。不过，仟湖的零售店都设在海外，目前共有12间—3间在中国、4间在泰国和5间在马来西亚。 仟湖转型至今未取得显著成果 仟湖集团的转型到目前为止还没有取得显著的成果。仟湖集团主席叶金利在接受本报询问时说，在12间零售店中，有一半仍在亏损，另一半则取得收支平衡或小有盈利。 在新加坡市场方面，叶金利预计仟湖在养鱼器材（accessories）方面占有一半的市场，而观赏鱼则有30至40％的市场占有率。 他说：“整个市场目前正在整合，但是鱼的出口则有很好的增长。” 他透露，仟湖近期已加强它的强项，即是培植金龙鱼，并计划出口到亚洲市场如中国、台湾和日本。 由于开设连锁宠物店的成本高，加上观赏鱼和附件的需求下降，导致仟湖集团在去年第三季业绩亏损。仟湖集团去年全年的税后净利锐减76.8％，有投资者因此质疑仟湖开拓零售业的决定。 对此，叶金利表示，这是集团走向多元化的一项计划。“做任何生意，没有所谓正确的进场时机。公司应该在它们认为适当的时候加强它们的优势。” 财红水族馆，另外开发廊 另一个业者财红水族馆老板黄金印，也早已意识到“不把所有鸡蛋放在同一个篮子”的道理，在离自己鱼店不远的地方开设了一间发廊。他表示，观赏鱼这一行竞争激烈，因此业者不得不求新求变。 财红水族馆是本地颇有规模的“小市民鱼店”，位于实龙岗北的宠物中心，拥有两个店面，占地2000多平方英尺，目前售卖的观赏鱼超过1000种，还有鱼缸、鱼饲料、养鱼配备等，应有尽有。 黄金印透露，希望日后可以转向提供较多的服务，由职员上门帮忙顾客照顾鱼儿。“现在的人要养鱼，但是却懒得换水，又或是不知道要怎么养，这方面服务的需求量蛮大的。” 财红水族宠物中心目前服务的顾客就多达500人，每一次的收费可从30元至100元不等。黄金印希望可以在接下来几年增加人手，从目前的10多人增加到20人。 颜观赏鱼场老板：“做生意要标新立异” 颜观赏鱼场老板颜坚能也表示，要在市场上生存就一定要有自己独特之处。他觉得，在观赏鱼市场，当热潮初起时，看到别人好赚，就会有许多“追随者”，就好像三年前的那股罗汉鱼热潮一样，当时本地的鱼店开了一间又一间。一旦卖的人太多，利润已不再丰厚。 因此，颜观赏鱼场选择进口南美洲的灯鱼以及一些稀有品种的鱼类。“做生意，要标新立异，一定要找与别人不同的东西，这样才能够生存。” 据农粮局提供的数据显示，本地的零售鱼店从2001年的153间飙升至2002年的497间，之后逐年下降至今年5月的280间。 在养鱼场方面，本地近三年来的养鱼场数目都维持在60多家，去年平均每个鱼场全年的生产总值为63万元。去年，本地鱼场的生产量占总出口量的45％。业内人士估计，本地养鱼场将面对来自马来西亚和新兴市场如东欧、印度和中国的强烈竞争。 在出口观赏鱼方面，新加坡依然保持领先地位。去年本地观赏鱼全年的出口销售增长16％至8600万元。自1950年代，新加坡一直都是热带鱼的主要出口国，出口额占世界出口总额的近四分之一。
来源：联合早报
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